2024年是云南利魯成立以來(lái)的第31年，這也是意義非凡的一年，我們走出了疫情的陰霾，三十而立，是30年來(lái)的薪火相傳；三十而勵(lì)，是新的開(kāi)始，我們定當(dāng)逐夢(mèng)遠(yuǎn)行。

2024年2月19日-20日，云南利魯于百草園召開(kāi)2024年管理干部培訓(xùn)暨2023年度總結(jié)大會(huì)，對(duì)公司員工進(jìn)行開(kāi)年培訓(xùn)，開(kāi)展運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)，總結(jié)2023年的成績(jī)，展望2024年工作，打響開(kāi)年第一戰(zhàn)。

甘立勇教授為線上線下的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部、員工現(xiàn)場(chǎng)講授《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展的信心——暨：省情市情及云南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性機(jī)遇》課程，深入淺出，由淺入深，立足全國(guó)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的壓力、挑戰(zhàn)與困難，針對(duì)企業(yè)情況提出解決策略：著力提高全要素生產(chǎn)，把目光放到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立信心，高質(zhì)量發(fā)展，高科技發(fā)展，把產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)融入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。

甘立勇教授還為學(xué)員詳細(xì)介紹了云南省情和昆明市情，從環(huán)境、地理、歷史等方面，全方位多角度分析云南與昆明的經(jīng)濟(jì)情況，有助于學(xué)員進(jìn)一步了解，并能根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合公司發(fā)展做出未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

云南地處西南，邊界線很長(zhǎng)，有利于對(duì)外出口貿(mào)易；在生態(tài)環(huán)境上，地理優(yōu)勢(shì)造就了云南的少數(shù)民族多樣、動(dòng)植物多樣性，這是云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，這些天然的資源就是公司立足發(fā)展的基礎(chǔ)。在資源整合及環(huán)境建設(shè)上，利魯?shù)膱@林、環(huán)保、水土保持、花卉等方向是非常有前景的“朝陽(yáng)行業(yè)”，希望公司依托地理優(yōu)勢(shì)不斷前行，秉持不斷學(xué)習(xí)與對(duì)外開(kāi)放的理念，開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，聚焦省內(nèi)外、放眼國(guó)外，不斷開(kāi)拓“業(yè)務(wù)疆土”。

陶小龍教授為公司全體員工展開(kāi)《企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。在陶小龍教授的企業(yè)文化培訓(xùn)中，明確了文化是一種習(xí)慣，是一種無(wú)形的制度，是一種心靈的契約。

優(yōu)秀的公司都會(huì)重視企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以客戶為中心，平等對(duì)待員工，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與創(chuàng)新。

陶小龍教授指出，文化即業(yè)務(wù)。企業(yè)的核心是業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)應(yīng)由文化來(lái)推動(dòng)和支撐：用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，用業(yè)務(wù)踐行文化落地。

云南利魯?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)管理、業(yè)務(wù)至誠(chéng)、品質(zhì)優(yōu)質(zhì)、聲譽(yù)良好、人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)至上，我們將持續(xù)將這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)不斷傳輸給每一個(gè)員工，讓員工擁有集體榮譽(yù)感，將企業(yè)文化融入于業(yè)務(wù)中，將優(yōu)秀的品質(zhì)展現(xiàn)給客戶，未來(lái)，我們還將以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，服務(wù)好每一個(gè)客戶。

1 旱地劃龍舟

每組7個(gè)人的龍舟，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的標(biāo)志，速度之爭(zhēng)，是進(jìn)取精神的展現(xiàn)。每一組的7個(gè)人都齊心協(xié)力，“一二一二”的吶喊配合整齊的步伐向著終點(diǎn)沖刺，一條條龍舟沖向終點(diǎn)，也是大家龍年沖刺的決心！

2 蒙眼尖叫雞挑戰(zhàn)

腳底綁上尖叫雞，蒙眼的玩家手拿充氣錘根據(jù)腳步聲音判斷方位，把9只雞全部打出局即為勝利，現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)的員工為大家?guī)?lái)了諸多歡樂(lè)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍一度推向了高潮。

3 搶凳子

搶凳子活動(dòng)規(guī)則簡(jiǎn)單，吸引了眾多員工積極參加，一輪又一輪精彩刺激的搶凳子環(huán)節(jié)也為大家?guī)?lái)諸多經(jīng)典畫(huà)。

4 拔河比賽

拔河，是力量之爭(zhēng)，在拔河比賽中拼韌勁、較狠勁，不斷展現(xiàn)員工的拼搏精神與爭(zhēng)強(qiáng)好勝的競(jìng)技精神。在最后一輪的全體女子組對(duì)戰(zhàn)公司力量型男子組比賽中，全體女員工齊心協(xié)力，終以2:1的成績(jī)戰(zhàn)勝男子組，女生在力量面前也總能迎難而上，不畏困難，積極求勝利！

在一天的培訓(xùn)及運(yùn)動(dòng)活動(dòng)后，迎來(lái)了公司團(tuán)拜年夜飯。蘇總為開(kāi)年晚宴致辭，年輕的血液讓公司充滿了活力，讓公司加快步伐。在新的一年希望大家繼續(xù)不斷奮進(jìn)，向目標(biāo)不斷努力。

豐盛的晚餐慰藉了大家的味蕾，在一輪輪比賽頒獎(jiǎng)與抽獎(jiǎng)中大家盯著手中的抽獎(jiǎng)號(hào)碼，一份份禮品送出，一聲聲祝福送到，一次次的舉杯同飲，大家齊聚一堂，分享喜悅與祝福，展望2024。

各類歌舞展現(xiàn)員工風(fēng)采，歌聲為晚會(huì)增添氛圍，民族舞蹈將晚宴徹底點(diǎn)燃，大家紛紛加入《三跺腳》民族舞蹈的隊(duì)伍行列，祈福，祝愿，將美好祝愿跳出來(lái)。

2024年2月20日，云南利魯開(kāi)展2023年度工作總結(jié)匯報(bào)。執(zhí)行總經(jīng)理蘇一波就云南利魯2023年經(jīng)營(yíng)情況作《關(guān)于年度工作大會(huì)的報(bào)告》。

執(zhí)行總經(jīng)理蘇一波提到，2023年，是逆勢(shì)上揚(yáng)的一年，面對(duì)許許多多的難，利魯公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)：園林事業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)，水土保持工作齊頭并進(jìn)，夢(mèng)之草生態(tài)永生花在國(guó)際市場(chǎng)得到了擴(kuò)展，數(shù)字植物正在積極探索新發(fā)展方向，博物科普研學(xué)與旅游融合發(fā)展欣欣向榮。本著“進(jìn)步，共享，創(chuàng)新，服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，2023年工程項(xiàng)目完成20多個(gè)，園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成30多個(gè)，環(huán)保設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成30多個(gè)，水保所完成50多項(xiàng)。2023年云南利魯榮獲云南省科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、榮獲2023年云南交通科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、榮獲2023年度中國(guó)公路學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，在每個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均取得參與單位的認(rèn)可，建設(shè)單位的信任，社會(huì)廣泛贊譽(yù)。

報(bào)告指出，公司2024年還需要做到：

一、安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全管理，確定安全責(zé)任人，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

二、質(zhì)量管控。產(chǎn)品質(zhì)量狠抓執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立牢固的以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，質(zhì)量打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本控制。各部門(mén)、各環(huán)節(jié)把控好成本，杜絕粗放式管理，降本增效，開(kāi)源節(jié)流?？刂瞥杀静皇墙档头?wù)品質(zhì)，而是要在采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、后期管養(yǎng)等環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效管控。

四、人才培養(yǎng)。培養(yǎng)和引進(jìn)人才是公司永遠(yuǎn)不變的要求，有了人才我們的管理就能完善，我們的質(zhì)量就有保障，我們的成本就有望降低，有人才才能創(chuàng)新，創(chuàng)新是公司永遠(yuǎn)的動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上不斷開(kāi)展各類培訓(xùn)，強(qiáng)化技能，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。

接下來(lái)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及代表依次作工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)告。各個(gè)部門(mén)都對(duì)2023年的本部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)2023年工作存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反思并提出解決方案；對(duì)2024年的工作做詳盡計(jì)劃。

最后，總工程師劉旭軍作《2023年度工作總結(jié)暨2024年度工作計(jì)劃》報(bào)告。

劉總指出，要始終堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，積淀適合自己的利魯企業(yè)文化。在內(nèi)外部各種壓力下，公司始終堅(jiān)持既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，始終以“服務(wù)業(yè)主、為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”為導(dǎo)向，以技術(shù)和創(chuàng)新為動(dòng)力，頂住各方面壓力，不忘初心，在困境中成長(zhǎng)，逐步走向更加成熟。

報(bào)告提出，2024年利魯?shù)墓ぷ髦攸c(diǎn)將從以下九個(gè)方面展開(kāi)：

1、提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。把控運(yùn)營(yíng)成本，從項(xiàng)目成本控制目標(biāo)分解、成本過(guò)程控制、采供、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理稅務(wù)統(tǒng)籌等各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，在成本控制上打個(gè)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、完善優(yōu)化內(nèi)部管理。提高公司運(yùn)營(yíng)效率，要針對(duì)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司的管理制度和流程，將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)。

3、提高公司全員的安全意識(shí)和安全技能。安全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，要抓實(shí)安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目部落實(shí)安全員制度，在作業(yè)一線筑起安全生產(chǎn)管理第一防線。

4、提高技術(shù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)服務(wù)是公司的業(yè)務(wù)龍頭和后續(xù)保障，設(shè)計(jì)院要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家資金支持政策的理解，提升自身的技術(shù)能力，擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)范圍，與公司的成控部門(mén)密切配合，以過(guò)硬技術(shù)服務(wù)客戶。

5、提升公司的投標(biāo)能力。一方面要在投標(biāo)前加強(qiáng)與業(yè)主的有效溝通，獲取有效的信息，提前準(zhǔn)備投標(biāo)，另一方面要為投標(biāo)提前做準(zhǔn)備，提高投標(biāo)組織能力，憑借實(shí)力獲得優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

6、做好夢(mèng)之草品牌推廣和營(yíng)銷。搭建夢(mèng)之草私域網(wǎng)站，擴(kuò)大夢(mèng)之草的國(guó)際影響力和訂單量；提升全廠的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理。

7、搞活百草園文旅經(jīng)營(yíng)，突破數(shù)字植物應(yīng)用營(yíng)銷。百草園要在拓展文旅經(jīng)營(yíng)、增加收入上下功夫，要通過(guò)營(yíng)銷推廣引流，要迅速提升園區(qū)餐飲、客房服務(wù)、導(dǎo)覽講解的質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡；數(shù)字植物團(tuán)隊(duì)要在創(chuàng)新數(shù)字植物產(chǎn)品、拓展數(shù)字植物運(yùn)用、開(kāi)發(fā)數(shù)字植物B端和C端客戶上發(fā)力:實(shí)現(xiàn)數(shù)字植物應(yīng)用、營(yíng)銷的突破。

8、引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，公司將繼續(xù)通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)人才來(lái)優(yōu)化公司的管理和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要做好公司人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃。

9、加強(qiáng)員工關(guān)懷。積極關(guān)心員工健康，分層次開(kāi)展員工團(tuán)建活動(dòng)，使我們的利魯大家庭更團(tuán)結(jié)、更和諧、更溫暖。

安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。對(duì)于安全管理，不只是領(lǐng)導(dǎo)者和當(dāng)事人才有責(zé)任，安全管理是全員的責(zé)任，是每一位基層員工的責(zé)任。

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以年度生產(chǎn)0事故為目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司在會(huì)議最后組織推進(jìn)各部門(mén)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展，特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

現(xiàn)場(chǎng)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》